程耀:奥园文旅转型原则先小步走再迈大步,安全第一


乐居财经 赵星雯8月7日,中国奥园集团副总裁,文联集团首席执行官程尧在三亚,如何将文化价值观与不同文化背景和不同地区的项目相匹配,如何创造独特的文化旅游。价值品牌问题已经表达了自己的看法。

程尧表示,自2016年以来,奥园一直在从CBB转型。今年,我们正在寻找方法。现在我们正在进行面向业务的垂直开发。所有转型都以主营业务为中心。奥园房地产是房地产。对于主业,围绕房地产上游和下游建立了八大集团,包括文绿集团。这样做的好处是,所有转型都是专业的,对主要业务产生积极影响,并且是相互成功的行业。所以在这个转换中,我们使用了一个名为safety first的方法。任何转变都是第一次尝试,一小步,一步好。

第二,文化旅游不再是蓝色的海洋,而只是一片蓝色的海洋。每个人都是文化旅行者,但很少有真正的赢家。最近,中央政府多次提出农村振兴战略。事实上,我们的旅游业了解农村振兴,更多的是利用文化旅游业的相关产业来推动农村振兴的愿景。所以我们现在在上海郊区,杭州和江苏都是郊区。我们在上海建立了农村振兴模式,也是2019年振兴上海的示范点。

与此同时,我们不仅选择一线城市,而且五六线城市的农村振兴更多,更偏远的地方,云南一些大湾地区的周边城市已经开展了一些农村振兴项目。和广东。

与民生有关的项目,改善住房的项目和改善生活的项目。去年在距离广州200公里的广州县城郊区广东省的项目非常成功,每次启动时都是如此。它售罄,价格是市区的两倍。因此,人们对美好生活的追求是无止境的,达到更高的水平将有更高的视野。

三,登陆。我们有想法,想要改变。我们的文学旅已被插入房地产首都的翅膀。在这么长时间的运作中,它是两个字,操作。而且这个操作不单一,我们经常与商家和其他互联网公司沟通,他们的意思是旅行非常好,门槛很低,不是旅游,但真正的发现太难了,每个人的想法都不是同样,把钱放在自己口袋里也很困难。我们在度假村拥有超过30种格式和30多种格式。所以现在我们有酒店集团,文化旅游运营集团,体育发展集团,表演艺术团体和康阳旅游。所以我们是一个综合性的,每个行业都需要一个成熟或非常有才华的人。

最后,我想说,我们仍然要坚持,因为我们毕竟是一个房地产经纪人,而且很多大人都说当前的政策是怎样的,宏观怎么样,但我们还是要关注主力商业。每个看到很多文化旅游公司的人都没有做过文化旅游,也是一个大企业,也有中小企业。文化旅行所需的金额特别大。小型文化旅游业很难驾驶康阳住宅。因此,在目前的情况下,我们希望专注于主营业务,提高我们的竞争力。

我们现在所做的是高营业额的问题是高速营业额是不可能的。现在我们能做的就是将高周成为高质量的资产和轻资产。这就是我们现在正在做的事情。工作。